Regeringens ambitiösa mål att stärka polisen med 10 000 nya anställda har uppnåtts, men resultatet väcker frågor. Sedan 2017 har antalet poliser i yttre tjänst ökat marginellt visar Bulletins granskning. Den tidigare polisen Peter Springare menar att satsningen har prioriterat kvantitet framför kvalitet och efterlyser en återgång till polisens kärnverksamhet.
2017 presenterade den S-ledda regeringen ett mål om att styrka polisens verksamhet i en stundande ökning av organiserad brottslighet. Regeringen gjorde då en “historisk satsning” och la en budgetproposition till polisen på 7,1 miljarder kronor.
“Utgångspunkten för den långsiktiga planen ska vara att antalet anställda, jämfört med antalet anställda som fanns vid ingången av 2016, ökar med 10 000 till 2024,”skrev Morgan Johansson och Eva Zimmerman på regeringens vägnar.
När projektet inleddes var antalet anställda 29 550. Efter uppskattningsvis 14,3 miljarder kronor har polisen idag 40 104 anställda men bara 24 000 är poliser.
Av de poliserna är 10 593 stycken i yttre tjänst. Ökningen av poliser från projektets start är drygt 4 200 medan ökningen av civila var drygt 6 400, enligt siffror från polisens HR-avdelning.
”Kvalitet före kvantitet”
Målet som gjordes av den dåvarande regeringen gick alltså i uppfyllelse. 10 000 fler anställda inom polisen.
Tidigare polisen och förundersökningsledaren Peter Springare är kritisk och menar att det inte har någon betydelse för polismyndighetens produktivitet hur många anställda som finns. Han menar att polisen har ”lekt med siffror” för att se till att målet uppnås utan att kvalitetssäkra myndighetens arbete för de nyanställda.
Kan man säga att satsningen blev lyckad?
– Ja det beror ju på, först gick man och stack ut näsan och talade om att ” det var inga problem att skaffa 10 000 poliser”. Men det lyckades man inte med, utan då gick man ner och skulle ha 10 000 fler polisanställda och det var för att det var mycket enklare då att nå upp till numerären 10 000. Vare sig det var poliser eller polisanställda, säger Peter Springare.
Springare menar att polisen har släppt sitt fokus på kärnverksamheten för att kunna visa regeringen och politiker att man har anställt många poliser. Vidare beskriver Springare en organisation som saknar struktur där poliser förväntas agera som ”hybridpoliser” mellan olika områden.
– Poliser i uniform som skulle göra allt och kunna allt, men det faller på sin egen orimlighet, säger han.
Hur ska vi vända trenden och gå tillbaka till en stark polis?
– För det första måste vi gå ”back to basic”. Vi måste återta rekryteringen, vi måste reformera polisutbildning, den måste bli mer professionellt inriktad mot själva professionen, Ha mer fokus på när du kommer ut och det du ska göra i din kärnverksamhet.
