SKR: Kortare arbetstid kan kosta 50 miljarder
En generell arbetstidsförkortning skulle slå hårt mot välfärden, säger Jeanette Hedberg, förhandlingschef på Sveriges Kommuner och Regioner, som varnar för 80 000 nya rekryteringsbehov och miljardkostnader i en intervju med Tidningen Näringslivet.
– En generell arbetstidsförkortning skulle få betydande konsekvenser. Om vi arbetar färre timmar i välfärden så påverkar det verksamhetens möjligheter att leverera vård och omsorg och andra välfärdstjänster, säger Hedberg till TN.
SKR har räknat på effekterna av en arbetstidsförkortning på tre timmar. Resultatet: 130 miljoner färre arbetade timmar per år.
– Det skulle behöva rekryteras 80 000 fler medarbetare och det skulle kosta cirka 50 miljarder kronor, säger Hedberg.
Hon pekar också på att en krympande andel av befolkningen är i arbetsför ålder, samtidigt som färre barn föds.
Svårt att effektivisera bort tidsförlusten
Kompetensbristen är redan i dag en av de största utmaningarna för kommuner och regioner, enligt Hedberg.
Att effektivisering skulle kunna kompensera för förlorade timmar tror hon inte på fullt ut, eftersom mycket av arbetet inom välfärden är tidsbundet.
– Jag kan inte se hur det skulle vara möjligt att effektivisera bort den förlust av timmar som skulle uppstå och samtidigt säkerställa en bra arbetsmiljö, säger hon.
Konsekvensen riskerar att bli färre operationer och längre vårdköer om inte nya medarbetare kan rekryteras.
– Vår största oro handlar om hur man ska klara kompetensförsörjningen, hur det påverkar arbetsmiljön och medborgarna som tar del av välfärdstjänsterna. Det är en större oro än kostnaderna, säger Hedberg.
Frågan om vem som betalar
Om arbetstidsförkortningen genomförs via centrala kollektivavtal kan kostnaden tas från löneutrymmet, vilket ger lägre löneökningar för de anställda.
Sker det istället genom lagstiftning menar Hedberg att staten måste stå för notan – i praktiken skattebetalarna.
– Om lagstiftaren skulle genomföra en sådan här reform, då får man förutsätta att lagstiftaren också finansierar den, säger hon.
Hedberg varnar även för att en kortare arbetstid kan öka belastningen på kvarvarande personal snarare än att förbättra arbetsmiljön, om rekrytering inte lyckas.
Medan SKR utgått från tre timmars förkortning i sina beräkningar talar bland andra LO om fem timmar i en rapport från tidigare i år. Hedberg vill inte sätta en exakt prislapp på ett sådant scenario, men är säker på slutsatsen.
– Fem timmar skulle ju innebära ännu större kostnader och att man tappar ännu fler arbetade timmar. Så blir det ju.