Universitets- och högskolerådet går back och tvingas sannolikt säga upp personal. En av de stora utgifterna handlar om externa konsulter, för vilka kostnaden har ökat med drygt 28 miljoner kronor på två år. En konsult som kostar myndigheten 370 000 kronor i månaden ska hjälpa till att genomföra nedskärningar, rapporterar Dagens Nyheter.
I början av april i år meddelades personalen på Universitets- och högskolerådet (UHR) att myndigheten måste spara 38 miljoner kronor, vilket enligt källor till DN innebär att personal sannolikt kommer att sägas upp.
Myndigheten ansvarar för antagningen till universitet och högskola, högskoleprovet och internationella utbyten och har omkring 340 anställda, och enligt uppgifter till DN beror den ekonomiska krisen till stor del på ledningens fokus på digitalisering.
I det syftet hyrdes en konsultföretag in år 2022 för att förändra, utveckla och digitalisera myndigheten – en process som presenterades för medarbetarna i form av ett tåg.
Meningen var att personalen skulle arbeta efter modellen ”en förändringsresa”, vilket symboliserades av ett lok med vagnar. De anställda skulle inte heller ge varandra råd utan ”advice”, titlar på engelska infördes och möten skulle kallas ”big room planning”.
– Det var en jätteapparat med massor av konsulter inblandade. Alla skulle utbildas enligt den här affärsmodellen och vi skulle bli agila och ha fokus på ”discovery”, säger en källa till DN.
Men konsulterna var inte billiga. Årsredovisningarna visar att myndighetens kostnader ökade från 42 miljoner år 2022 till 70 miljoner år 2024, av vilka nära 30 miljoner utgörs av kostnader för olika konsulter.
En konsult som hyrdes in som ”HR- och förändringsledare” förra året kostar 2 200 kronor i timmen, enligt fakturor som DN har tagit del av. Från augusti förra året till februari i år har hon kostat UHR drygt två miljoner kronor exklusive moms för att agera HR-chef på myndigheten.
Trots att en ny HR-chef har tillträtt kommer konsulten vara kvar som stöd fram till juni, vilket enligt DN kan komma att kosta myndigheten ytterligare cirka en miljon kronor. Något Eino Örnfeldt motiverar med att HR-avdelningen måste vara välbemannad under myndighetens omställning.
– Man får alltid värdera värdet man får ut av en konsult i en given insats. Det är inget självändamål att anlita konsulter. Vi har tagit in det när vi har haft vakanser som vi har behövt fylla ut tillfälligt tills vi har rekryterat, säger Eino Örnfeldt till DN.
Anneli Schönning, facklig representant för ST, är emellertid kritisk till hur konsulterna används.
– Flera anställda vet inte vad de har för arbetsuppgifter. Parallellt med det tar arbetsgivaren in konsulter – utan att först se om kompetensen redan finns. Det stora flertalet av cheferna i de fallen är själva konsulter och kan inte verksamheten ordentligt, säger hon till DN.
