Utvecklingen inom polismyndigheten går åt fel håll, menar Peter Springare. Han pekar på att problemen sitter i organisationens struktur snarare än i antalet anställda.

– Det är ju inte på grund av att det är för få anställda som det ser ut som det gör. Det beror på strukturer och andra komponenter som jag tycker man ska gå in och titta på först. Nämligen hur utnyttjar man den personal man har? säger Peter Springare.

”Bara ett naivt tankesätt”

Rikspolischef Petra Lundh har nyligen kommenterat en ökning med 719 nya poliser i yttre tjänst, men enligt Springare är detta en kortsiktig lösning som skapar nya problem.

– Man har tvingat ut utredande poliser som det är enorm brist på. Man gör det bara för att visa upp flera polisbilar och uniformerade poliser på gatan. Det är bara ett naivt tankesätt, förklarar han.

Peter Springare pekar på flera faktorer som bidragit till rekryteringssvårigheterna inom polisen. Förutom löneläget och urholkad legitimitet, menar han att yrket har blivit mindre attraktivt efter olika omorganisationer.

När det gäller polisens arbete i utsatta områden är Springare tydlig med att dagens bemanning inte fungerar optimalt.

– Det blir lite med vänsterhanden när de får tid. Man lovar att ha områdespoliser här och kommunpoliser där, men vi har ingen fast struktur i det.

Som lösning förespråkar han kvalitet framför kvantitet.

– Då är det bättre att man tar kanske hälften av dom man sätter som kommunpoliser [...] och då kan dom jobba där på sikt, kanske i både 2 och 3 år få jobba i det här området veckans alla dagar. Och börjar på att bygga förtroende och vara ett inslag i deras naturliga miljö, avslutar Peter Springare.

Polismyndigheten har som mål att öka antalet polisanställda med 10 000 fram till 2024, en målsättning som enligt Springare har visat sig vara orealistisk. Den ursprungliga ambitionen att anställa 10 000 nya poliser har redan reviderats till att omfatta både poliser och civilanställda.